N’attendez nullement. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des les premiers symptomes. Remotivez !

Tout le monde traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une mere veillant sur ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les tout premiers indices de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire l’entreprise.

Savoir percevoir nos indices d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est bon, il y avait beaucoup de circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, ce qui fait quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps libre d’y preter une plus grande attention et de vous pencher dans ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il forcement aussi actif au sein des discussions ? Dejeune-t-il toujours avec ses collegues tel a le habitude ? Ou bien le sentez-vous s’isoler, se replier sur lui-meme petit a petit, peut-etre aussi i?tre quelquefois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient des premices d’une baisse de motivation ?

Le manque de motivation peut tres vite i?tre contagieux, entrainer De surcroi®t ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des les premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. votre condisciple est en train de perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres bien, ce oeil averti ne vous trompe gui?re. Que faire ? Devez-vous patienter qu’il se livre de lui-meme et vous expose son malaise ? Lors d’un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont pas s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Manque entendu que votre vision soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression concernant lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment aussi prendre toutefois le taureau par les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !

Pour cela, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de votre collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne pas brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.

Vous pouvez, Prenons un exemple, profiter tout d’un moment detendu – votre trajet effectue ensemble, une invitation a boire 1 verre apres la ti?che, votre dejeuner ensemble – pour aborder la question de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement en situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait aussi fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre cela Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez alors legerement plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute arnaque adventist singles, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions adaptees

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute et de baisse de regime. C’est desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a la vie professionnelle de ce salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.

Il va de soi qu’on ne remotive aucun la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de le poste ou qui pense avoir fait le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life personnelle.

C’est alors a vous de savoir quels leviers choisir Afin de redonner du sens. Un procede bien de cela dont il s’agit : 1 collaborateur qui perd pied ne voit plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques temps Afin de souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation sont nombreux. A vous d’utiliser des plus adaptes Afin de la redresser ca.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent pas etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, Afin de ne pas penser quotidiennement, pour’eviter ce type de baisse de cure. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.

Il est de ce devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a bien mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que ce navire reprenne J’ai solide direction et ne sombre gui?re.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : un eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce dernier soit-il ! Car si tout ce que vous avez foutu en place ne debouche nullement et que malgre tous vos efforts ca s’enlise, aussi est-il peut-etre temps, Afin de l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a tout, Raphaele a roule sa propre bosse en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine de la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et son experience a travers cette page.